2020年是不平凡的一年，面對(duì)疫情疊加等不確定因素，鹽山公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，各項(xiàng)工作均取得一定成效。  
1、抓時(shí)間、補(bǔ)短板，圍繞發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)
   疊加疫情影響，在時(shí)間緊任務(wù)重的常態(tài)下，第一時(shí)間制定《鹽山公司疫情防控專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》、第一時(shí)間出臺(tái)《疫情防控專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案》，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌推進(jìn)的基本原則。
2、抓落實(shí)、強(qiáng)弱項(xiàng)，圍繞創(chuàng)新強(qiáng)實(shí)力
   在統(tǒng)一思想、科學(xué)謀劃的同時(shí)，狠抓督辦落實(shí)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，梳理分析查找不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)調(diào)整工作思路和工作方向，迎頭趕上，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)、落細(xì)、落地。建立健全創(chuàng)新機(jī)制，提高職工創(chuàng)新意識(shí)，增加創(chuàng)新項(xiàng)目的資金傾斜。
3、講民生、重服務(wù)，認(rèn)真踐行“負(fù)責(zé)人、有溫度”企業(yè)核心理念
  （1）建立“用戶(hù)思維”，換位思考。在工作中急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想，積極回應(yīng)用戶(hù)關(guān)切，把安全運(yùn)行、安全供水作為供排水人的初心使命，把“保民生、促穩(wěn)定”提升到最重要的政治任務(wù)來(lái)抓。
  （2）拓寬繳費(fèi)渠道，積極與工商銀行等多家銀行對(duì)接，滿足不同年齡段人群繳費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)支付寶、微信等便利、快捷的多元化繳費(fèi)模式，讓用戶(hù)感受到服務(wù)就在身邊。
  （3）線上、線下宣傳相結(jié)合，提高用戶(hù)依法用水、科學(xué)節(jié)水意識(shí)。利用公司公眾號(hào)平臺(tái)和微信群權(quán)威發(fā)布新《民法典》用水政策及省、市、縣供水條例，宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀理念，把“價(jià)值觀”與供水行業(yè)相融合，提高節(jié)水意識(shí)。
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
   在加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每月進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，找出下一步努力方向，為公司發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐。
   強(qiáng)化預(yù)算管理，建立預(yù)算進(jìn)度預(yù)警機(jī)制，對(duì)預(yù)算進(jìn)度時(shí)時(shí)監(jiān)控。
5、安全生產(chǎn)
  疫情因素的不確定性給各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)帶來(lái)了相當(dāng)大的困難，疫情防控貫穿全年始終。鹽山公司嚴(yán)格按照集團(tuán)疫情防控部署，宣傳貫徹落實(shí)到每一位職工。把加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理融入日常工作當(dāng)中，常抓不懈。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面形成“一把手”負(fù)總責(zé)、分管經(jīng)理負(fù)全責(zé)、科室負(fù)責(zé)人負(fù)主體責(zé)任的閉環(huán)式管理模式，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，從根本上消除事故隱患、筑牢安全防線。
  結(jié)合“119全國(guó)消防日”，我公司于11月9日至11月10日組織開(kāi)展了為期兩天的微信小程序線上消防安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，使公司消防安全工作得到有效落實(shí)。
6、加強(qiáng)黨的建設(shè)
   堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，把貫徹黨的十九大和十九屆一中、二中、三中、四中、五中全會(huì)精神與供排水行業(yè)的初心使命相結(jié)合，按照集團(tuán)黨委要求，始終把黨建工作擺在突出位置，毫不動(dòng)搖、毫不松懈。調(diào)動(dòng)全體黨員積極性，充分體現(xiàn)黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。把黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切結(jié)合起來(lái)，完善黨組織議事規(guī)則，在“三重一大”及急難險(xiǎn)重任務(wù)處理方面，有法可依、有章可循。
按照要求開(kāi)展黨內(nèi)組織生活，通過(guò)組織全體黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、書(shū)記線上講黨課等方式，提高黨員綜合素質(zhì)，切實(shí)凝聚起知黨愛(ài)黨、愛(ài)崗敬業(yè)、履職盡責(zé)的磅礴力量，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。
7、企業(yè)文化建設(shè)，再上新臺(tái)階
   按照集團(tuán)新修訂的《企業(yè)文化考核辦法》，結(jié)合鹽山公司實(shí)際，以“四個(gè)強(qiáng)化提升”為目標(biāo)，通過(guò)舉辦“紅色悅讀”、入戶(hù)宣講社會(huì)主義核心價(jià)值觀及強(qiáng)化班組建設(shè)等系列活動(dòng)，全面助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。