7月20日，滄州供排水集團(tuán)召開年度中期經(jīng)營分析會。會議傳達(dá)建投水務(wù)中期會議精神，全面總結(jié)了集團(tuán)上半年主要工作完成情況和指標(biāo)進(jìn)度，分析了當(dāng)前存在的問題，安排部署下一階段的任務(wù)和目標(biāo)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級管理干部、基層黨（總）支部書記和重要崗位管理人員參加了會議。
    會議重點(diǎn)聽取了財(cái)務(wù)管理部、運(yùn)營管理部關(guān)于集團(tuán)上半年財(cái)務(wù)運(yùn)行和生產(chǎn)運(yùn)營情況的匯報(bào)，著重分析了指標(biāo)完成進(jìn)度及存在的問題，并提出了解決建議。有關(guān)職能部室、基層單位分別匯報(bào)了上半年工作開展情況和下半年的計(jì)劃、思路。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)逐一作點(diǎn)評分析，在梳理、總結(jié)的同時(shí)，進(jìn)一步明確了各單位的工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)。
會議傳達(dá)了建投水務(wù)中期會議精神，并結(jié)合公司下一階段的工作重點(diǎn)和指標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)計(jì)劃，提出了具體的落實(shí)意見。
    會議指出，上半年，引江水源正式切換，集團(tuán)克服部分縣（市）水源直供和大企業(yè)用水減少的雙重壓力，通過擴(kuò)市場、保供水，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢，漏扣率、產(chǎn)銷差率指標(biāo)同比進(jìn)一步降低。但集團(tuán)也同時(shí)面臨著引江水源成本大幅上漲、海水淡化水源市場沖擊等問題，完成全年任務(wù)目標(biāo)的形勢嚴(yán)峻。
    會議要求，各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，再接再厲，直面新的挑戰(zhàn)，全力以赴，確保圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。一要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清并適應(yīng)發(fā)展的新形勢。要通過自覺、主動的多種形式的學(xué)習(xí)，把思想和行動迅速統(tǒng)一到集團(tuán)整體層面，把企業(yè)單位的對市場、外部形勢、管理轉(zhuǎn)換的敏感性、適應(yīng)性的特點(diǎn)激發(fā)、展現(xiàn)出來，緊跟發(fā)展要求和形勢要求。

三要全面加強(qiáng)工程建設(shè)管理。結(jié)合集團(tuán)進(jìn)入基建高峰期的情況，把握機(jī)遇，在認(rèn)真梳理、總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照建投水務(wù)統(tǒng)一部署和“全過程”管理的要求，進(jìn)一步抓好工程建設(shè)管理，嚴(yán)格把好程序、進(jìn)度、質(zhì)量控制關(guān)口，明確責(zé)任人和懲罰機(jī)制，把工程建設(shè)管理水平提升到一個(gè)新的高度。
    四要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。要強(qiáng)化責(zé)任心，對職能范圍內(nèi)事項(xiàng)多做、多想，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，多站在集團(tuán)利益角度考慮問題，注重引進(jìn)、更新觀念，加強(qiáng)指標(biāo)預(yù)判。同時(shí)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行中層管理人員每周總結(jié)、匯報(bào)制度。
    五要抓好關(guān)鍵指標(biāo)控制。要采取強(qiáng)有力措施，確保產(chǎn)銷差率進(jìn)一步降低，通過綜合管理水平提升以及技術(shù)、資金保障，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)；要努力提升用戶滿意度和服務(wù)水平，要以“不忘初心”的要求，改進(jìn)社會服務(wù)工作，解決當(dāng)前存在的有關(guān)問題，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的社會責(zé)任。
    六要加快推進(jìn)并落實(shí)智慧水務(wù)建設(shè)。要加大支持和配合力度，確保按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)，并盡快應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中，發(fā)揮應(yīng)有的效果。