為建立健全激勵機制，全面、客觀、公正地評價管理處工作績效，促進(jìn)各項工作順利開展，楊埕水庫管理處特推行積分制考核管理。

  積分制考核管理是以“目標(biāo)管理為主，行為管理和動力管理為輔”，對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。通過積分制度，一方面是向員工提供正強化激勵，另一方面幫助員工提高工作能力，激勵員工持續(xù)提供高績效的動機，從而建立良好的企業(yè)績效文化氛圍。

  楊埕水庫管理處積分制考核管理以“主要工作推進(jìn)落實積分考評展示平臺”為依托，實現(xiàn)工作的可視化管理。考核內(nèi)容以各部門履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)為基本依據(jù)，重點考核工作實績。首先根據(jù)管理處總體工作制定出年度目標(biāo)，再把年度目標(biāo)分解到每月、每周、每日。并對每項工作實行積分管理。各部門每周的工作形成周工作積分。到月底，四周工作總積分就是這個月的考核分?jǐn)?shù)。為了確保分?jǐn)?shù)的真實合理性，設(shè)置監(jiān)督員和采取科室互評的方式監(jiān)督考核分?jǐn)?shù)，從而形成目標(biāo)計劃—執(zhí)行落實—監(jiān)督考核—改進(jìn)提高的閉環(huán)管理模式。解決了以前某些工作無人管、存在盲區(qū)的現(xiàn)象，實現(xiàn)了“事事有人管，件件有落實”。

  積分制考核是在打造 “認(rèn)可激勵”為核心的考核模式基礎(chǔ)上，建立起公開透明、全員認(rèn)同的行為認(rèn)可機制。不但激發(fā)了員工的積極性、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，而且提高了整體管理效能。目前已經(jīng)運行三個月，實現(xiàn)了管理處各項工作的良性循環(huán)發(fā)展。